En tant qu’executive coach, j’accompagne les managers et les dirigeants d’entreprises de tailles diverses sur tout le spectre des étapes d’une carrière : de la prise de fonction d’un nouveau poste - les fameux 100 premiers jours, jusqu’à la phase de transition dans un contexte de reconversion.
Dans chaque situation, mes interventions visent à développer ou renforcer la performance managériale et l’autonomie de mes clients en les assistant dans l’acquisition non seulement de nouvelles compétences stratégiques et relationnelles mais aussi de capacités réflectives et de rebond (résilience).
J’assiste notamment les dirigeants à construire leur influence, fédérer leurs équipes autour d’un projet commun et agir avec courage et authenticité dans une approche managériale « to walk the talk » Cette approche repose sur l’idée simple selon laquelle le leader d’aujourd’hui et de demain n’est pas une ressource qui a réponse à tous les problèmes que rencontrent son entreprise, mais un chef d’équipe qui adopte une posture de nature à inciter chacun à investir un haut niveau de confiance et d’engagement dans le projet collectif.
Face à la complexité croissante, ce leader est capable de créer les conditions favorables pour que chaque force vive de l’entreprise puisse exprimer son « best professional self », rester motivé et grandir avec le projet.
